Zelforganiserende teams, in de zorg verwachten we daar meer en meer van. Dat is echter een onderneming die zich lastig blijkt te vertalen naar succesvolle transformaties. Heeft dat ermee te maken dat het succes echt voor een groot gedeelte afhangt van hoe medewerkers onderling hun afspraken moeten organiseren, zodanig dat iedereen elkaar kan aanspreken? Dat het ook betekent dat bijna iedereen zich wel eens in de rol van een leider bevindt, terwijl dat niet comfortabel kan voelen? Voor Improven is bewezen dat een projectleider al in het begin van het project het verhaal achter het project naar voren brengt. Dat houdt in dat de projectleider niet alleen scherp is op inhoud verbinden met problemen. Het gaat echt om het vinden van een dieper niveau van verbinding, met dat deel van mensen zelf dat opgeteld de gemeenschappelijke grond is. Uiteindelijk zal dat namelijk ook een sleutel zijn tot het functioneren van een succesvol zelforganiserend team.
Consultant to the Firm, Improven