Programma 2018

08.30 LS&H Hub - 9e etage Ontvangst en Registratie
 

Kjell van der Giessen
09.15 LS&H Hub - 9e etage Opening door dagvoorzitter Kjell van der Giessen Ludificatie van Projectmanagement

Het concept van interactie op de werkplek is aan verandering onderhavig. De wereld virtualiseert in rap tempo. Dit vraagt om het opnieuw uitwerken of uitdenken van (projectmanagement)competenties. Het huidige technologische klimaat vraagt om een andere benadering voor commitment en veranderbereidheid. Wat dacht u van het (terug)brengen van de fun-factor?

Kjell van der Giessen

Lecturer, Hogeschool Utrecht


Michiel van der Molen
09.45 LS&H Hub - 9e etage Keynote: Projectmanagement is een vak – of toch niet?

Projectmatig werken op een hoger plan brengen is niet alleen iets voor projectmanagers, maar een uitdaging voor de hele organisatie. Wat zijn do’s & don’ts? En waarin verschilt projectmatig werken in de zorg van dat in andere sectoren? Welke aanpak past daarbij en welke ontwikkelingen kunnen we verwachten? Na deze lezing ben je misschien een paar illusies armer maar hopelijk ook een paar inzichten rijker.

Michiel van der Molen

trainer-coach, auteur en spreker, Molen & Molen


10.30 LS&H Hub - 9e etage Pauze en bezoek aan Expositie
 

11.00 Ronde 1 - Parallelsessies A1 - B1 - C1

Maarten van Weeghel
LS&H Arena - 9e etage A1 - Hoe ben je effectief als projecteigenaar? Aangeboden door IMPROVEN

In menig onderzoek wordt het gebrek aan betrokkenheid van de Opdrachtgever (of de Projecteigenaar) genoemd als een van de belangrijkste faalfactoren voor projecten. Een betrokken Projecteigenaar, die op het juiste moment beslissingen neemt en op de sinaasappelkist durft te staan om de troepen toe te spreken, kan het verschil maken tussen een mislukt project en succes. In deze sessie worden de do’s & don’ts in de relatie tussen Projectleider en Projecteigenaar. Aan de hand van praktijkvoorbeelden praktische handvatten geven hoe je als Projectleider jouw Projecteigenaar in de juiste rol krijgt en houdt.

Maarten van Weeghel

Director Projects & Change, Improven


Arthur Paanakker
Auditorium - 11e etage B1 - Grip, overzicht en inzicht Aangeboden door Fortes Solutions BV

Met de softwareoplossing Fortes Change Cloud helpt Fortes organisaties te veranderen. Tijdens deze interactieve sessie demonstreren wij een aantal best practices waarmee onze zorgklanten grip, overzicht en inzicht verkrijgen. “Change has never been so easy”

Arthur Paanakker

Sales Manager, Fortes Solutions


Henk Doeleman
Small Lecture Room - 11e etage C1 - Van overzicht naar inzicht met de A3 methodiek

Het vormgeven van een project en programma begint met het creëren van overzicht. De A3 methodiek kan worden gebruikt om de balans in aandacht voor alle aandachtsgebieden te monitoren. Daarnaast stimuleert het meer resultaatgericht werken. Drie elementen zijn daarbij van belang: een gedragen project- of programmaplan op 1 A3-tje, meer inspirerende voortgangsgesprekken en monitoring van de resultaten en acties aan de hand van A3 digitaal.
Meer projectsturing, meer commitment en met minder papier!

Henk Doeleman

Strateeg en programmamanager, gemeente Rheden


11.40 Wisselen van zaal
 

11.45 Ronde 2 - Parallelsessies A2 - B2 - C2

Johan Joosse
LS&H Arena - 9e etage A2 - De lerende organisatie

VUmc Academie neemt steeds vaker deel aan projecten op nieuwe kennisgebieden en brengt hier vooral haar expertise in op project- verandermanagement en samenwerking. Deze landelijke projecten hebben banden met partijen als NFU, NVZ, ZN, NZa en het ministerie van VWS. Een recent voorbeeld hiervan is de samenwerking tussen VUmc Academie en het landelijke platform Horizontaal Toezicht Zorg (HTZ).
VUmc Academie heeft de ambitie om in het kader van de alliantievorming met het AMC een gerenommeerd onderwijsinstituut in de gezondheidszorg te worden.
Hoe gaan wij om met deze transformatie? Hoe combineren wij de bestaande lijnorganisatie met een groeiende projectorganisatie? Wat betekent goed ‘accountmanager’ schap voor ons? En daar uit voorvloeiend; Hoe kiezen we de juiste projecten en programma’s uit de markt? Hoe professionaliseren wij ons projectmanagement?
Wij willen een ‘lerende organisatie’ zijn, d.w.z. deskundigheidbevordering vóór en dóór collega’s.

Johan Joosse

Projectleider onderwijs Horizontaal Toezicht Zorg, VUmc


Mathilde Muis
Auditorium - 11e etage B2 - Van Excel lijst naar Programmabloem

Herkent u dit? Een lijst met projecten, waarbij niemand eigenlijk het overzicht heeft? Projecten die strijden om de tijd van de (zorg)medewerker? Projecten die lang duren? Projectleiders die ongeveer hetzelfde doen en dat niet van elkaar weten? Medezeggenschap of ICT die het project op het laatste moment tegenhouden?
Bij de Amarant Groep is men met de Implementatie van Programma- en Projectmanagement hiermee aan de slag gegaan; Een centrale plaats om elkaar te ontmoeten (live en online), een programmabloem, een bootcamp, allemaal voorbeelden van zaken die –passend bij de zorg- hiervoor zijn ingericht.

Mathilde Muis

Implementatie Programma- en Projectmanagement, Amarant Groep


Hulda Möller Monique de Boer
Small Lecture Room - 11e etage C2- De maakbare projectmanager

Als projectmanager ervaar je regelmatig stress op het behalen van resultaten door beperking van technologie en processen, en kunde van mensen. Hoe houd je controle als dirigeren en controleren niet meer voldoen en je toch wordt geacht flexibel in te spelen op incidenten? Een flinke uitdaging … ons brein houdt immers van controle. Door aandacht voor je ‘mindset’ blijf je wendbaar en houd je grip. In deze workshop onderzoek je jouw mindset en de impact daarvan op jouw projectmanagement.

Hulda Möller

Eigenaar Breinbereiders, Veerkracht bij Verandering

Monique de Boer

Eigenaar Breinbereiders, Veerkracht bij Verandering


12.30 LS&H Hub - 9e etage Lunchpauze en bezoek aan Expositie
 

Gerard Jansen van Rosendaal
13.30 LS&H Hub - 9e etage Keynote: Een intern organisatieadviesbureau als motor voor continu verbeteren en professionalisering van project- en verandermanagement?!

Het Erasmus MC heeft als één van de weinige ziekenhuizen en UMC’s een eigen intern organisatieadviesbureau: ManagementAdvies. Zes jaar geleden is deze afdeling ontstaan met als doel onze verander- en implementatiekracht te versterken. Vertrouwen, geloof en investeren in eigen personeel in plaats van vooral aantrekken van professionals van buiten. ManagementAdvies is (financieel) onafhankelijk en werkt net als externe bureaus met een tariefmodel. Zij benadert organisatievraagstukken integraal. Het vermogen tot verbeteren van een organisatie is immers een combinatie en van zowel een visie over richting en beoogde effecten als de capaciteiten om dit voor elkaar te krijgen. Projectmanagement is daarbij een belangrijk middel, maar is niet los te zien van onze verbeteraanpak en verandermanagement.

Gerard Jansen van Rosendaal

Manager ManagementAdvies, Erasmus MC


14.20 Wisselen van zaal
 

14.25 Ronde 3 - Parallelsessies A3 - B3 - C3

Petra Billekens
LS&H Arena - 9e etage A3 - Projectleidersgilde binnen Philadelphia

Binnen zorginstelling Philadelphia doen we veel projecten. We introduceren nieuwe processen en systemen, ontwikkelen nieuwe zorgconcepten en implementeren vernieuwende technologie, enzovoorts. De meeste van deze vernieuwingen voeren we projectmatig uit. Daarbij zijn mensen van verschillende afdelingen als projectleider betrokken-met verschillende kennis-en ervaringsniveaus.
Wij denken dat het goed, nodig én leuk is om te investeren in het ambacht van projectleider, en dat we daarbij veel van elkaar kunnen leren. Daarom introduceren wij bij Philadelphia een projectleidersgilde. Want hoe doen we dat eigenlijk, project leiden? Hoe professioneel doen we dat? Welke methoden en instrumenten gebruiken we? Welke kennis en kunde hebben we tot onze beschikking om de rol van projectleider goed in te vullen? En tegen welke dilemma’s lopen we aan als projectleider? Hoe gaan we daarmee om? Het projectleidersgilde is bedoeld als DE community waar we binnen Philadelphia kennis, ervaring, vragen en dilemma’s over het leiden van projecten met elkaar gaan delen. Zodat we daar allemaal nog beter in worden, en we samen zorgen voor ‘excellent projectmanagement’ binnen Philadelphia. Petra Billekens, projectleider Innovatie & Projecten bij Philadelphia, vertelt over de ervaringen met het gilde.

Petra Billekens

Projectleider bij Philadelphia Zorg, eigen bedrijf ‘projektendokter’


Anouk de Ruijter-Roijmans
Auditorium - 11e etage B3 - Professioneel projectmanagement is een waarde toevoegend vak!

Binnen het LUMC worden veel projecten uitgevoerd. Vaak gaat dit succesvol, maar lang niet alle projecten worden succesvol afgerond. Ook ontbreekt het overzicht van alle projecten die lopen. Om de wendbaarheid van de organisatie te vergroten is een programma gestart om het projectmanagement in al haar facetten te professionaliseren. Dit traject is gericht op het verbeteren van de volgende aspecten: de juiste projecten doen (door het inrichten van portfoliomanagement) en het goed doen van de projecten (door het professionaliseren van opdrachtgevers en projectleiders). Anouk de Ruijter-Roijmans, senior projectmanager bij het LUMC, neemt de deelnemers mee op de reis die het LUMC heeft afgelegd en nog gaat afleggen. Dit start bij het verkennen van de knelpunten en gaat via het plan en de doorgevoerde verbeteringen naar de beoogde verdere verbeteringen.

Anouk de Ruijter-Roijmans

Senior projectmanager, Leids Universitair Medisch Centrum (LUMC)


Miriam Kop
Small Lecture Room - 11e etage C3 - De ontwikkeling van een projectmanager

Omgaan met je opdrachtgever en afstemmen met de toekomstig gebruikers van het projectresultaat. Hoe behaal je het gewenste resultaat? Miriam Kop gebruikt haar ervaring van 13 jaar projectmanagement in de zorg om tijdens deze workshop tips te delen. Met anekdotes uit haar IPMA-B certificering. Op je gevoel handelen is vaak gestoeld op inzichten die je je bewust kunt maken, om effectief in te zetten. Zodat je projectmanagement met plezier als vak kunt uitoefenen!

Miriam Kop

Zelfstandig projectmanager, manager van o.a. de programma’s De Zorg Brandveilig en Duidelijk over Agressie


15.00 LS&H Hub - 9e etage Pauze en bezoek aan Expositie
 

Victor Lamme
15.30 LS&H Hub - 9e etage Keynote: Projectmanagement is hersenwetenschap: druk op de goede knoppen in het brein van de mensen om je heen

Het gedrag dat mensen laten zien, de keuzes die ze maken, zij zijn een optelsom van vooral onbewuste emoties en irrationele motieven. Waarom doen mensen niet wat ze beloven, en hoe krijg ik ze wel in beweging? Vrije wil bestaat niet, dus wie weet op welke ‘knoppen’ hij moet drukken in het brein van de mensen om hem heen, kan alles gedaan krijgen wat de bedoeling is. En dan wordt projectmanagement ineens een heel stuk leuker!

Victor Lamme

Hoogleraar Universiteit van Amsterdam en schrijver


16.15 LS&H Hub - 9e etage Afsluiting door dagvoorzitter Kjell van der Giessen

16.30 LS&H Hub - 9e etage Borrel op Expositie